Es muy recurrente que tengamos este tipo de charla con las empresas que nos toca ser consultores o desarrollarles tecnología. Vamos a compartirles algunos puntos claves a tener en cuenta a la hora de encarar un proyecto.
Si bien es cierta la creencia de que la tecnología está evolucionando rápido y esos cambios suponen una dificultad para cualquier empresa, creemos que la tecnología requiere su tiempo de maduración, sumado a una línea de tiempo que tiene la curva de aprendizaje para ser adoptada y desarrollada.
No solo se trata de perseguir la tendencia: El ciclo de vida de una tecnología es más largo de lo que uno cree debido a que necesitamos aprender, incorporar, mejorar, descartar, volver a aprender formando parte de la evolución. Como si fuese el ciclo de vida de un producto pero que nunca frena porque siempre hay nuevas tendencias.
La imposición de las reglas del mercado que genera la competencia por la innovación, hacen que la recomendación de las empresas sean palabras de tendencia como “React”, “Angular”, “Blockchain”, “IA”, cuando tal vez ninguna sea la adecuada para llevar adelante un proyecto TIC y solo sea matar moscas a cañonazos.
En esta nota nos interesa resaltar 3 criterios que nos fueron muy útiles para llevar adelante proyectos tecnológicos internos y externos que resultaron exitosos, y por sobre todo, perdurables en el tiempo.
Tener un plan tecnológico.
Cuando se selecciona una tecnología, uno de los criterios más importantes es la integración con los procesos y las aplicaciones que ya existen en la empresa.
El plan tecnológico debe estar alineado a su entorno para que cumpla con los objetivos de negocio y depende mucho de la oferta de producto y servicio que se ofrezca, esto obedece a una capacidad productiva y los skills del equipo.
La tecnología tiene incontables aristas, creemos que no se puede ser especialistas en todo, nuestro plan tecnológico está enfocado en el desarrollo de productos digitales web, webapps a medida, consultoría de UX/UI e infraestructura de servidores.
Con la premisa de que nosotros somos nuestro primer cliente, un punto de partida para nosotros fue examinar y codificar (documentar de modo estándar) el análisis de procesos internos y buscar oportunidades de mejora.
Invertimos en investigación y desarrollo con el objetivo de optimizar los procesos de los departamentos y unidades de negocio en una plataforma a medida que llamamos “Esto es App”, una herramienta fundamental que utiliza toda la empresa y los clientes con los que trabajamos.
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La reutilización como criterio
El desarrollo de tecnología desde su concepción, debe evaluarse en función de su capacidad para ser reutilizada, esto significa que las implementaciones tecnológicas sucesivas aprovechan al máximo las anteriores inversiones. Si todos los años se trabaja una promo web, que sea escalable para agregarles mejores prestaciones, permitiendo a las nuevas inversiones aportar valor al producto ya creado en un proceso de mejora continua.
Evitar la primera versión de una tecnología
Cualquier nueva tecnología necesita tiempo para mejorar, ya sea técnicamente o que sea poco rentable en cuanto a implementación, soporte y mantenimiento. Adoptar una tecnología por perseguir la tendencia de los grandes players podría aumentar el costo de implementación debido al tiempo adicional que hay que pagar por el know-how, como también que la tecnología no perdure en el largo plazo y sea discontinuada. Cualquier tecnología debe poder probar que aporta valor a la empresa y que ante todo, mejora los indicadores que se hayan planteado previo a la adopción de una nueva tecnología.
Como conclusión final, hacer una recomendación de una tecnología requiere una responsabilidad y compromiso con la perdurabilidad de la misma, no es ley que la tendencia siempre sea lo correcto o que sea la indicada para todos los proyectos.