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Según el PMI (Project Management Institute) uno de los factores para que un proyecto sea considerado exitoso es que se cumpla el balance de las principales restricciones: tiempo, costo y alcance, junto con las expectativas de las partes interesadas.
En Esto es Vixnet trabajamos el desarrollo de plataformas a medida y la generación de startups, donde la variable que más tiende a modificarse es el alcance, ya que los modelos de negocios de los proyectos se modifican sobre la marcha teniendo que replantear las 3 variables. Esto se puede trabajar entendiendo las restricciones que tenga el proyecto, si tiene una fecha en un marco estricto de lanzamiento, la modificación del alcance impacta directamente en los recursos que se deben asignar para cumplir con la fecha y su vez el costo.
La idea de esta nota, es hacer hincapié en esta herramienta, abordada desde la experiencia en la gestión y desarrollo de proyectos de tecnología que tenemos en Esto es Vixnet.